【四川遴选】2026年9月5日四川省市州遴选面试题
思考5分钟，作答10分钟，作答剩余3分钟有提醒，考场内有计时器
1.大领导在四川考察强调，“四川地处长江上游，要增强大局意识，牢固树立上游意识，坚定不移贯彻共抓大保护、不搞大开发方针，筑牢长江上游生态屏障，守护好这一江清水”。请考生结合自己所报岗位和工作经历，谈谈对上游意识的认识。
2.为了更好推动城市更新，市住建局组织对全市历史遗留房屋工作开展清理行动，前期进行了专项摸排，发现下面问题：（1）很多房屋因为历史问题，年代久远，没有得到很好的修缮，缺乏长效保护机制。（2）部分老旧房屋没有产权认证，有些是公产，有些是私产,没有明确责任主体，不好管理。（3）老百姓想自行修缮房屋，但是明确的修缮标准。如果你是本次专项清理行动的住建局负责人，请你谈谈开展此次整治工作的重点举措有哪些？
3.小李在政务窗口工作，平时喜欢帮助群众，在工作范围外的职责也喜欢主动作为，但是有时候导致业务不熟悉，事情没办好，群众不满意。科长计划采取了以下几种做法。（1）在会议上不点名批评，说有的同事越过窗口办事，要求办理事项严格工作流程。（2）私下找小李说，要他严格执行。（3）认为他是做好事，不干预。简要评价上述三种做法。如果你是宋科长，你会怎么做？
2026年9月5日四川省市州遴选面试题参考解析
（思考5分钟，作答10分钟，作答剩余3分钟有提醒，考场内有计时器）
1.大领导在四川考察强调，“四川地处长江上游，要增强大局意识，牢固树立上游意识，坚定不移贯彻共抓大保护、不搞大开发方针，筑牢长江上游生态屏障，守护好这一江清水”。请考生结合自己所报岗位和工作经历，谈谈对上游意识的认识。
【测评要素】综合分析能力
【参考解析】
一、是什么。大领导强调的上游意识，超越了地理区位概念，是立足全局的政治担当、源头治理的责任理念，核心是以一域服务全局、以源头守护全域，为四川筑牢长江上游生态屏障、推动高质量发展指明了方向。
二、为什么。1.上游意识是心怀全局的政治站位。四川地处长江上游，是流域生态安全的第一道防线，地处上游、责任更要上游、标准更要上游。2.上游意识是源头防控的务实担当。生态治理重在源头、贵在前置。相较于中下游末端修复，上游工作核心是防患未然、系统治理，坚持抓早抓小、防微杜渐。3.上游意识是绿色优质的发展理念。“共抓大保护、不搞大开发”，绝非舍弃发展，而是追求更高质量的绿色发展。基层工作中，我长期参与河道巡查、人居环境整治、排污隐患排查等工作，深刻明白基层是生态守护的最前线。日常点滴的排查整改、政策宣讲，都是践行上游意识的具体行动，能有效从源头化解小微生态风险。
三、怎么办。立足报考岗位，我将始终践行上游担当。1.提站位守初心。深耕生态文明思想，牢记四川生态保护特殊使命，绷紧生态保护思想之弦.。2.抓源头强履职。立足岗位常态化开展排查管控，前置风险防控，严守生态红线。3.优发展促融合。坚持生态优先，推动本职工作与绿色发展深度融合，以实干担当筑牢长江上游生态屏障，守护好一江清水。
2.为了更好推动城市更新，市住建局组织对全市历史遗留房屋工作开展清理行动，前期进行了专项摸排，发现下面问题：（1）很多房屋因为历史问题，年代久远，没有得到很好的修缮，缺乏长效保护机制。（2）部分老旧房屋没有产权认证，有些是公产，有些是私产,没有明确责任主体，不好管理。（3）老百姓想自行修缮房屋，但是明确的修缮标准。如果你是本次专项清理行动的住建局负责人，请你谈谈开展此次整治工作的重点举措有哪些？
【测评要素】组织协调能力 问题解决能力
【参考解析】
一、表态。针对摸排发现的老旧房屋产权不清、标准不明、管护缺失三大问题，我将坚持问题导向、分类施策的原则，扎实开展专项整治，全力助推城市更新工作。
二、做法。第一，攻坚产权确权，厘清责任主体。产权模糊、责任悬空是管理最大堵点。1.联合自然资源、街道社区开展权属复核，建立“一房一档”动态台账。2.全面梳理房屋历史资料，分类厘清公产、私产及疑难产权房屋权属。3.明确各方管护责任，公产落实行业主管部门管护职责，私产压实房主主体责任，权属存疑房屋由街道临时兜底管控，彻底破解管理盲区。
第二，统一修缮标准，回应民生需求。群众修缮无据可依是核心民生痛点。1.结合建筑安全规范、城市风貌管控要求，出台差异化、可落地的老旧房屋修缮标准。细化安全加固、主体修缮、外立面整治等规范，区分房屋年限、结构类型明确修缮要求。2.通过社区公示、入户宣讲、线上推送等方式全面普及标准，让群众自主修缮有章可循，杜绝乱修乱建、修缮不达标等问题。
第三，健全长效机制，实现常态管护。1.摒弃短期整治思维，建立住建牵头、社区联动的常态化巡查管护机制。定期排查房屋安全隐患，建立问题台账、实行销号管理。2.对有保护价值的房屋纳入重点名录、落实专项管护资金，对普通老旧房屋督促责任主体定期维保，从源头杜绝失修失管问题。
综上，我将坚持治标与治本并行、整治与服务并举，切实破解历史遗留难题，完善常态化治理体系，持续提升老旧房屋管理质效，为城市更新高质量推进保驾护航。
3.小李在政务窗口工作，平时喜欢帮助群众，在工作范围外的职责也喜欢主动作为，但是有时候导致业务不熟悉，事情没办好，群众不满意。科长计划采取了以下几种做法。（1）在会议上不点名批评，说有的同事越过窗口办事，要求办理事项严格工作流程。（2）私下找小李说，要他严格执行。（3）认为他是做好事，不干预。简要评价上述三种做法。如果你是宋科长，你会怎么做？
【测评要素】人际关系能力
【参考解析】
一、表态。窗口工作直面群众、事关政府公信力，面对小李热心服务但履职不规范的问题，科长三种做法各有利弊，整体来看均不够全面系统。
二、评价。1.会上不点名批评、强调工作流程，能够警示教育全员、规范窗口纪律，保护小李个人颜面，但未针对性指出问题、开展一对一纠偏，整改效果有限。2.私下约谈提醒、要求依规履职，方式温和得当，兼顾了严管与厚爱，但仅简单提要求，未剖析问题根源、补齐能力短板，无法彻底解决问题。3.放任不管、默许包容，是典型的履职不作为。虽肯定小李服务初心，但纵容越岗履职、业务不熟出错的问题，既会损害群众利益、影响窗口形象，也不利于小李个人长远成长。
三、做法。如果我是宋科长，我会坚持严管厚爱结合、纠错赋能并重，精准施策、科学引导。1.谈心谈话，辩证纠偏。我会私下与小李沟通，先充分肯定他的工作热情，保护其干事积极性。同时严肃指出问题，明确窗口工作权责清晰、流程严谨，超职责范围盲目办事、业务不熟硬办，不仅无法解决群众问题，还会引发群众不满、破坏政务形象，帮助其厘清岗位职责边界。2.精准赋能，补齐短板。针对小李业务不熟悉的核心问题，安排业务骨干结对帮带，督促其系统学习窗口业务流程、权责清单和办事规范，通过日常实操演练、案例复盘等方式快速提升业务能力，让热心服务匹配专业能力。3.规范管理，全员警示。在科室例会重申窗口工作纪律，明确“分内事高质办、分外事引导办”的工作原则，既鼓励主动服务、温情服务，又杜绝越权履职、违规办事，统一科室工作标准，筑牢窗口服务底线。
