【贵州遴选】2026年10月31日贵州省宣传部事业单位遴选笔试考题解析（学员回忆版）

一、文书写作（40分）

材料：为深入推进基层减负、破除报表多头重复报送难题，某地启动“一表通”数字化平台建设改革，目标是实现数据一次采集、多方共享，变“向基层要报表”为“平台内部取数”，从源头减少基层重复填表负担。近期督查调研组深入各县（市、区）、县直单位开展专项调研，发现改革推进过程中存在不少堵点问题：

1. 部分县直部门、业务科室惯性思维根深蒂固，数字化转型理念没有转变，依然沿用老办法，习惯要求基层报送纸质版工作报表，没有依托“一表通”平台调取共享数据。

2. 平台推广落地成效不佳，系统整体使用率偏低，品牌推广、应用引导工作不到位，很多业务没有迁移到平台线上办理。

3. 平台配套保障不足，硬件设施不完善，系统功能还不够成熟稳定，部分模块存在短板。

4. 存在简单化、“一刀切”推进现象，为了完成上线指标，强制要求基层全部上线使用，简单以平台上线率、填报率作为考核指标，以考核压任务，滋生出新的形式主义风险。

5. 业务培训不到位，基层工作人员对系统操作不熟悉、业务不熟练，不会用、不愿用；跨部门数据协同机制不健全，部门之间数据壁垒尚未打通。

6. 多头报表、重复报数问题没有彻底根治，部分部门还是单独下发报表任务，基层重复填报、多头报送的负担没有真正减轻。

调研结束后，督查组要求相关责任单位拿出整改方案，压实责任、补齐短板，稳妥有序推进“一表通”平台落地见效，真正实现为基层减负。

（材料约1000多字，都是调研发现的问题）

问题：请你结合调研督查发现的上述问题，撰写一份“一表通”平台建设问题整改落实方案，供领导参考。不限字数。

【参考作答】（相墨解析，1077字）

“一表通”平台建设问题整改落实方案

为深入推进基层减负，针对督查调研发现的问题，坚持源头治理、分类施策、稳妥有序，制定本整改落实方案。

一、总体要求

坚持以基层减负为导向，以“数据一次采集、多方共享”为目标，聚焦平台推广使用中的堵点问题，坚持源头治理、分类施策、稳妥有序，推动平台功能短板基本补齐，业务培训和数据共享机制有效建立，多头报表、重复报数问题明显压减，基层填报负担实质性下降，确保“一表通”真正落地见效、基层可感可及。

二、整改措施

（一）管住报表出口，破除惯性思维。由县政府办牵头复核县直单位现行报表，凡平台已归集数据能够满足需求的一律不得再向基层下发；新增报表须经数据部门审核、减负办备案，严肃纠治纸质报表、“群内表”“表外表”等隐形变异问题。

（二）推动业务迁移，提升平台使用率。分部门梳理应上平台业务清单，明确迁移时限，高频报表和多部门联办事项率先全流程迁入平台；培育应用示范点，制作简明操作指引，以点带面推动业务线上办理，防止“建而不用”。

（三）补齐系统短板，强化运行保障。开展系统全面“体检”，优先解决影响高频业务的模块缺陷和运行卡顿问题，分批优化报表生成、数据抓取、自动填充等功能；按实际业务量合理配置终端设备和网络资源，确保平台接得住、跑得稳。

（四）纠治“一刀切”考核，突出减负实效。停止简单以上线率、填报率排名通报和考核加压，将考核重点调整为基层报表是否压减、同一数据是否仍被反复索要、部门是否从平台取数、基层填报时间是否下降，探索基层“反向评价”机制，防止滋生新的形式主义。

（五）做实培训共享，打通部门壁垒。按业务条线分层开展实操培训，配套操作视频和线上答疑，解决不会用、不愿用问题；由数据部门制定跨部门数据责任清单，明确归集、更新、共享责任，限期打通高频数据壁垒，对拖延共享的纳入台账销号。

（六）严防问题反弹，健全常态监测。将多头报表、重复报数纳入减负督查常态化内容，定期比对平台归集量与部门索要量，发现“平台有数据、部门仍要表”的即时核查整改；建立报表准入退出和动态监测机制，对变相恢复报表任务的严肃纠正。

三、组织保障

（一）压实整改责任。成立由县政府分管领导牵头的整改专班，县政府办、数据局、减负办各负其责，县直相关部门为整改责任主体，逐项明确责任人和完成时限。

（二）强化跟踪问效。实行“周调度、月通报”，督查组对整改情况跟踪核查，重点看问题是否真解决、基层负担是否真减轻，不以开会发文数量评价整改成效。

（三）严明工作纪律。对推进不力、问题反弹的单位约谈提醒，对搞“数字形式主义”、以考核压任务的典型案例通报纠正，确保整改成果可持续。

二、大作文(60分）

材料1：在建设农业强国、全面推进乡村振兴背景下，各地大力培育农产品区域公用品牌，统筹整合分散小品牌，构建特色农业品牌矩阵，推动农业产业化发展。不少地方依托本土资源禀赋，打造特色农产品品牌，延伸产业链条，推动农文旅深度融合，带动就近就业、就地增收，实现资源优势向产业优势、品牌优势转化。

材料2：专家访谈（主持人与农业品牌专家对话）

主持人：很多地方发展特色农产品，有的一炮走红，有的昙花一现，您觉得打造农业品牌最核心要把握什么？

专家：打造农业品牌，不能简单照搬外地模式，首要就是因地制宜，立足本地水土、气候、种质资源、农耕文化等自然禀赋，找准特色定位。品牌不是简单包装，要夯实品质根基，标准化生产、全链条管控；同时做好品牌运营、保护，避免同质化竞争。还要拉长产业链，做好精深加工，把土特产的价值挖出来。

主持人：现在互联网、直播电商很火，数字技术对农产品品牌带来了哪些改变？

专家：数字赋能是现在农业品牌出圈的关键抓手。用好互联网+电商、短视频传播，能够打破地域空间限制，打通产销链路，让藏在深山里的优质农产品，实现出山、出圈、出海。但也要注意，流量只是手段，品质才是长久生命力。

材料3：数字赋能案例。以新疆阿克苏苹果为代表，依托物联网溯源、电商直播、冷链物流等数字化手段，打通线上线下销售渠道，曾经局限在本地市场的特色果品，畅销全国、远销海外，实现从地方特产到全国知名地理标志品牌的跨越。数字平台拉近生产者和消费者距离，品牌传播效率大幅提升，助力特色农产品走出大山、走向广阔市场。

（材料约1500字，有3个材料，给定的信息比较杂乱）

问题：请结合全部给定材料，围绕农业品牌化建设，写一篇评论性文章，不少于1500字。

【参考作答】（相墨解析，1526字）

让农业品牌扎根泥土、飞越山海

农业品牌化是推进农业强国建设、促进乡村振兴的重要抓手。近年来，各地依托本土资源培育区域公用品牌，推动“土特产”向产业化、品牌化迈进，成效初显。但品牌建设中也出现了一些值得警惕的倾向：有的地方照搬外地模式，品牌定位趋同；有的重包装轻品质、重营销轻联结，品牌“一炮走红”后迅速归于沉寂；有的产销链路不畅，优质农产品困在深山。农业品牌化究竟靠什么走得远？结合各地实践和专家研判，答案在三个支点上，因地制宜找准“根”，做好运营守住“本”，数字赋能打开“路”。

因地制宜是品牌立得住的前提，依托资源禀赋关键在于找准“根”。明者因时而变，知者随事而制。农业品牌与工业品牌最大的不同，在于它天然依附于一方水土。气候、土壤、种质资源、农耕文化，构成了一个产品“别处复制不了”的底色。阿克苏苹果的“冰糖心”，根植于天山南麓昼夜温差与光照条件的独特组合，不是任何产区贴一张标签就能复制的。反观一些地方，看到某种产品走红便一拥而上，你种我也种、你直播我也直播，品牌定位脱离本地实际，最终滑向同质化竞争，谁也立不住。各地在做品牌规划时，首先应当回答的不是“别人做什么火了”，而是“我这里什么东西是别处做不出来的”。因此，打造农业品牌，首要就是因地制宜，立足本地水土、气候、种质资源、农耕文化等自然禀赋，找准特色定位。要建立以资源禀赋为基础的品牌定位评估机制，统筹整合分散小品牌，构建特色农业品牌矩阵，避免盲目跟风、低水平重复建设，把特色找准、把定位定准，品牌才有不可替代的根基。

做好运营是品牌活得久的命脉，夯实品质根基关键在于守住“本”。参天之木，必有其根；环山之水，必有其源。品牌不是简单包装，流量可以把一个产品瞬间推到消费者面前，但只有品质能让消费者第二次下单。阿克苏苹果之所以能把“冰糖心”从广告语变成消费者可验证的事实，靠的是物联网溯源系统让种植、采摘、仓储、质检信息全程可查。当前一些地方把大量精力投在包装设计、话题营销上，标准化生产和全链条品控却跟不上，结果是“第一次靠好奇、第二次靠失望”。只有推进农业品牌化必须把品质管控作为硬约束，健全标准化生产和全链条品控体系，强化品牌运营和知识产权保护，才能防止品牌被仿冒透支。要建立联农带农利益联结机制，把农户嵌入分选、加工、销售的价值链之中，让品牌成长与农民增收同向而行，品牌才真正扎根乡土而非悬浮于流量之上。

数字赋能是品牌走得远的翅膀，畅通产销过程关键在于打开“路”。凡益之道，与时偕行。长期以来，许多优质农产品面临“产得出、卖不远”的瓶颈，不是东西不好，而是产销之间的信息链和供应链没有打通。数字技术改变的正是这个结构性短板。电商培训让果农从“等批发商来收”转向自己当主播、做运营；智能分选线按糖度、色泽精准分级，好果卖上好价；冷链物流把运输损耗降下来，让“枝头到舌尖”的时间大幅压缩；精深加工向苹果脆片、果汁、酵素延伸，拉长了价值链。事实证明，数字赋能是现在农业品牌出圈的关键抓手，用好互联网+电商、短视频传播，能够打破地域空间限制，打通产销链路，让藏在深山里的优质农产品实现出山、出圈、出海。要一手抓渠道打通，完善电商、直播、冷链物流等基础设施，推动线上线下销售渠道融合；一手抓溯源和标准，以数字化手段支撑品质管控和品牌保护，防止“重流量轻品质”。

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。因地制宜解决“卖什么”的定位问题，做好运营解决“凭什么长久”的品质和利益联结问题，数字赋能解决“怎么卖出去”的链路问题。农业品牌化没有捷径，需要各地沉下心来，把“土”和“特”研究透，把品质的每一道关口守牢，把数字工具用在产销衔接的刀刃上，把利益的链条延伸到农户手中。