【湖南遴选】2026年11月7日湖南省直遴选面试考题

1.当前国家大力发展新质生产力，湖南肩负打造国家重要先进制造业高地的使命。有人概括：国家要什么，湖南要能。请谈谈你的理解。

2.干部队伍里有三种类型：一是务实肯干型干部，敢于攻坚、善于破难；二是脚踏实地型干部，甘于筑基、久久为功；三是勤于汇报型干部，及时沟通、反馈进展。请结合自身实际，谈谈你的理解。

3.你陪同领导外出参加重要会议，途中发现会议材料遗漏，你独自返回单位取材料。刚到单位门口，遇到多名群众聚集上访，情绪激动、人声嘈杂。此时，领导在会场等材料，群众现场情绪不稳，请问你怎么办？请现场模拟。

2026年11月7日湖南省直遴选面试考题参考解析

1.当前国家大力发展新质生产力，湖南肩负打造国家重要先进制造业高地的使命。有人概括：国家要什么，湖南要能。请谈谈你的理解。

【测评要素】综合分析能力

【参考解析】

一、是什么。这句话生动道出了湖南建设先进制造业高地、发展新质生产力的定位逻辑：国家需求是方向，湖南能力是支撑，二者同频共振，是落实“三高四新”战略定位和使命任务的内在要求。

二、为什么。一方面，“国家要什么”，是大局所向、使命所系。国家发展新质生产力，核心是攻克“卡脖子”难题、保障产业链供应链安全，培育智能化、绿色化、融合化的新产业新赛道，构建现代化产业体系。国家需要一批区域产业高地扛重担、补短板、锻长板，这是中央赋予湖南的战略重托。另一方面，“湖南要能”，是湖南优势、责任担当。湖南有坚实制造业家底，工程机械、轨道交通装备等世界级集群基础扎实，同时布局北斗、生物医药、人工智能等新兴赛道，具备承接国家战略任务的产业基础、创新平台和产业生态。“能”，体现在能攻关核心技术、能供给高端装备、能形成产业集群、能输出可复制经验，把国家战略蓝图转化为三湘大地的产业实绩。

三、怎么办。一是强创新，依托科技创新高地建设，推进产学研协同，强化产业基础再造，把创新成果转化为制造能力；二是强链条，抓龙头、铸链条、建集群，推动传统产业“老树发新芽”、新兴产业“新苗成大树”；三是强生态，用好改革开放高地优势，集聚人才、资本、数据要素，优化营商环境；四是强转化，立足省直岗位，在政策制定、项目统筹、要素保障上打通堵点，推动新质生产力在制造业落地生根。

表态：作为湖南省的青年干部，我将自觉对标国家战略，立足岗位吃透产业政策，当好政策宣传员、项目服务员、矛盾协调员，助力湖南先进制造业高地持续发力，做到国家有所需、湖南有所为。

2.干部队伍里有三种类型：一是务实肯干型干部，敢于攻坚、善于破难；二是脚踏实地型干部，甘于筑基、久久为功；三是勤于汇报型干部，及时沟通、反馈进展。请结合自身实际，谈谈你的理解。

【测评要素】综合分析能力

【参考解析】

一、是什么。我认为这三类干部不是相互割裂、相互对立的，而是干部履职过程中不可或缺的三个侧面。一名合格的青年干部，应当取长补短、融合统一，不能偏废其一。

二、为什么。第一，务实肯干是干事的锐气，解决“敢不敢扛事”的问题。面对改革堵点、难点任务，务实肯干的干部能够迎难而上、主动攻坚，啃硬骨头、打攻坚战，多出实绩，是队伍里的攻坚力量。第二，脚踏实地是成事的定力，解决“能不能打基础”的问题。很多基础性、常态化、长效性工作见效慢、周期长，不容易出彩。脚踏实地的干部沉下心、抓日常、管长远，一锤接着一锤敲，做好潜绩。缺少这份定力，就容易急功近利、重显绩轻根基。第三，勤于汇报是干事的方法，解决“会不会同向发力”的问题。汇报不等于邀功，本质是请示沟通、报告风险、争取指导。及时汇报，能够方便上级掌握实情、校准方向、调配资源。

三、怎么办。如果有幸进入省直机关工作，我会努力做到三者统一：一是坚持务实肯干，练就攻坚本领。面对产业发展、政策落实、民生保障等重难点任务，主动认领硬活，接到任务不推诿、碰到难题不绕道，盯着目标抓落地，在一线推动政策落地见效。二是保持脚踏实地，夯实工作根基。树立“功成不必在我、功成必定有我”理念，重视台账梳理、调研摸底、数据核实、机制完善这些基础性工作，对长期性工作建立清单、定期复盘，一步一步推进，多做打基础、利长远的工作，把潜绩做实。三是把握汇报尺度，做到规范沟通。重大事项事前请示，工作重要节点及时反馈进展，推进中遇到卡点、风险、困难第一时间汇报，汇报突出干货、少讲空话，不包装成绩、不夸大成效，杜绝“重表态轻落实”。

3.你陪同领导外出参加重要会议，途中发现会议材料遗漏，你独自返回单位取材料。刚到单位门口，遇到多名群众聚集上访，情绪激动、人声嘈杂。此时，领导在会场等材料，群众现场情绪不稳，请问你怎么办？请现场模拟。

【测评要素】综合分析能力

【参考解析】

一、稳控情绪。各位老乡，大家先安静一下，大家不要激动，不要围堵在门口，安全第一！我是单位工作人员，大家有诉求想反映，我们愿意认真听、按程序处理，请大家先冷静一点，好不好？

二、拉近距离。我知道大家心里有委屈、有难题，才会到这里来，我非常理解大家的心情。但是大家聚集在这里，既影响单位正常办公，也不利于把事情说清楚、把问题解决好。

三、疏导秩序。大家推选两到三名代表，跟着我到旁边的信访接待室坐下来，慢慢把事情的来龙去脉、诉求一条一条讲清楚，我现在就通知信访科的工作人员到现场，为大家做好登记、逐项记录。其他群众先在边上有序等候，不要拥挤。

四、合理解决。跟大家说明两点：第一，我今天陪同领导外出开会，回来取重要会议材料，时间比较紧，但我不会丢下大家不管；我马上第一时间把现场情况向单位带班领导、信访专班汇报，请负责这项业务的同志尽快过来接待大家、依规处置。第二，我在这里跟大家表态：属于我们职责范围内的，我们依法依规办理；不属于我们职责的，我们帮大家厘清渠道、指引对接，但是我不能当场给大家口头承诺结果，这个请大家理解，我们一切按政策、按程序来。

五、收尾表态。请大家配合一下，选出代表，我们移步接待室，咱们理性沟通，合理表达诉求，我们一定认真对待！