【职场百科】县城里年轻人提拔副科级，不必要非先争取正股级

在县城体制内几乎每个年轻干部都听过领导这样一句“循循善诱”的叮嘱：好好干，先争取当个股室负责人，把职业基础打牢，有个明确的职务下一步就往副科走。

久而久之，很多人便把成为单位中层即股长当成了提拔副科级的必经门槛和重要台阶，费尽心机积极争取这个位置。这一点在组织、教育、发改、财政、自然资源等实权单位实权股市，体现的更加明显。

可问题是，正股级并非写进上级政策里的法定级别，是县级体制内“自创”的职务层级。不管是我此前挂职乡镇党委副书记，还是纵观身边的一些现实案例，似乎都在表明一件事：正股级算不上提拔副科级的必选项，反而可能会因此困住和阻碍年轻干部的发展步伐。

股级的诞生，平心而论是基层单位的“无奈”之举：大多数县直机关一把手才是正科级，班子成员是副科级。换句话说，整个决策层都卡在科级，但在工作和管理过程中还需要有人去承接决策、牵头落实、带队干活，于是股级这个“内部头衔”便应运而生。直白来说，它只是单位内部为了方便分工设置的岗位，不是必需的领导职务，而且很多股室的设定不一定严格遵照三定方案，结合单位需要动态管理，在组织部门备案即可。因此很多人哪怕当了多年的股长，规范来说身份依然只是一级科员。

当然，股长的“头衔”也有好处，那就是看上去给了干部一个光鲜亮丽的对外身份，但问题是没有与名头匹配的待遇，只有增加的责任和甩不开的琐事，那这个名头的性价比似乎有点偏低。法定的职级工资、各类津补贴等仍旧在按科员标准发放，顶多有些单位会在绩效奖金发放比例上给予象征性的倾斜。可相比之下，担任股长之后肩上的担子却翻了几倍——

对上要直接对单位班子负责，领导拍板的工作经常要下放到你负责的股室落地执行；对下要带领科员干事创业，如果遇上无欲无求、无欲则刚的下属，很有可能最后难活、硬活、急活只能一个人扛下所有。出了成绩，是领导有方；出了问题，你是第一责任人，问责的板子要打在身上。拿着科员的薪水，操着班子的心，这就是县城正股级干部真实的日常工作状态。

更扎心的是，很多人挤破头去争股长职务，无非是觉得这是提拔科级的“敲门砖”，但现实是这块砖很大概率不是必需品，主动去争反而会让自己陷入被动。

主动争取这个性价比较低的头衔，等于提前把自己的底牌需求亮出，可能会被领导牢牢拿捏。有时候若是表现的过于急功近利，为了中层岗位多次找领导表决心、求机会，可能会被一些“有心人”贴上“官迷”的标签。

况且，一个人只要有了需求就有了被拿捏支使的把柄。接下来，很多他人不愿接手的棘手任务、责任压力，大概率会交予你承担。但是等你真的想往副科这道真正有含金量的台阶走时，领导只会变本加厉地继续拿捏你，事实证明，过早暴露自己的晋升诉求，只会让自己在基层的晋升博弈里，从一开始就陷入相对被动的局面。

事实上，股级往往不是提拔科级的必经台阶，所谓“先股级再科级”，不过是单位领导出于稳定拿出的管理方案，也是在给年轻人画的一张饼，更是为了解决“僧多粥少”晋升矛盾而设置的隐形台阶。

现实里，组织真想提拔一名干部的时候，哪怕这个同志一天股长都没当过，也能直接从一级科员提拔为副科实职；当某个干部不符合组织选人用人标准的时候，哪怕轮岗多个中层岗位也难以竞争成功。

这一点同样体现在遴选招录中，除了人岗相适的岗位适配度考虑，比如财务股长报名财务岗位，其余情况上级单位不会过多在乎你的股长头衔。毕竟一个基层“自我管理”的内部名号，在更高的平台里没有多少能被参考的资格价值。

说到底，与其争着抢着要当股级，不如说基层单位更需要有人来冲锋在前、干事创业。在当下注重实绩主义的大环境里，真正能扛事、愿意干事的中层一直都是稀缺品。

对于很多有进步想法的年轻人来说，只要你业务过硬、踏实靠谱，不用你主动去争，加上赶上契合自身条件的用人政策，副科级的职务职级迟早也会青睐于你。毕竟单位要运转，班子要优化，比起你需要某个头衔，组织更需要一个能扛事、能成事的人才来用好这个位置。

提拔晋升是一件越琢磨越有意思的事情。我们总以为要一步一个台阶，却忘了有些台阶本就是人为画出来的虚影。当然，对于一些身处基层的年轻人来说，除了扎根本地提拔晋升，还可以选择向上流动的路径，当下遴选考试政策越来越完善，招录程序越来越规范，与其为了一个股级头衔内耗着自己的热情、透支着自己的身体，不如换种眼光和思路，打磨核心本事抓住遴选的机会跳出县城的束缚，换个环境展现让组织不得不重视和提拔的能力。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。