【职场百科】县城33岁才提副科，值得高兴吗？

这个题目是一个学员跟我交流时抛出的问题，我觉得对于广大基层年轻干部很有代表性。

先说个人答案：提拔晋升这件事，无论何时都值得高兴！因为在这背后不仅代表了组织对你的认可，给予了你施展自己才华智慧新的机会和平台，也能够带来经济上的收入提升降低生活压力。有钱有面子有成就感，为何不高兴呢？

作为过来人，我很明白为什么这个学员会有这种“不值得高兴”的想法，无非就是觉得“自古英雄出少年”，特别是在干部年轻化的大环境下，00后们都开始陆续走上副科级领导的岗位，相比之下自己年纪变大，苦干多年，心理失衡。同时33岁这个年纪又比较尴尬，既不属于提拔太晚没有前途，可以无牵无挂享受岁月静好；也不属于年轻有为前途无量，能够得到组织更多的培养锻炼资源倾斜，因此产生了何去何从的迷茫。但问题是，提副科这件喜事，不能这么偏执的看待。

第一，机构改革职数精简，副科已是突围上岸。近年来，机构改革之风愈演愈烈，不仅公开招录人员岗位数量开始变少，副科、正科等职务职级数量也在压缩。比如山西大同经济技术开发区副科级岗位从74个缩减到69个，下降6%。酒泉市“大科室”制改革中，市直涉改部门内设机构总数从413个压减到295个，副科级总数较改革前减少26名。这意味着，成为副科级干部之后，自身可以掌握和支配的行政资源以及开展的工作范围比此前更多更广，加上能在一种优秀人才竞争中突围，已经是实属不易且含金量十足的事业进步，从中获得的成就感和价值感理应更高。

第二，尚属年轻干部范畴，发展前景依然光明。对于年轻干部的界定和培养，不同层级结合实际有不同的标准。在基层，一般而言35岁之下都属于年轻干部的范畴，甚至在当下，部分单位也紧跟考公考编招录形势，将年轻干部的年龄范围放宽到38岁。况且，33岁的副科在基层甚至算不上“提拔慢、提拔晚”的存在，因为基层由于职数限制，为了缓解“僧多粥少”的矛盾，往往还会人为划出一些“隐形台阶”，因此干部平均晋升年限会被拉长，一级科员需要任满六年甚至八年才具备副科提拔资格的地方不在少数。所以，33岁的副科根本不需要有“一步慢、步步慢”的恐慌，更不必要有“到点不提拔，等于又落后”的焦虑。这个世界最多的还是普通人，普通人就是要接受主流的社会价值观念和融入普惠的社会运转模式，总在攀比功利，只会让自己失去感受幸福的能力。殊不知，33岁的副科，不仅是父母妻儿的骄傲，也是许多40岁一级科员羡慕的对象，更是组织眼中值得进一步培养和重用的年轻人才。我有一个朋友，甚至38岁才在基层解决副科，但在51岁已经迈过了实权正处的门槛。年轻时候厚积薄发、把握机遇大器晚成，也是体制内干部成长的另一种底色。因此，不管是从年龄大小还是后劲多少，都没有必要妄自菲薄，焦虑沮丧，更没有必要套上“欲买桂花同载酒，终不似少年游”的无病呻吟。

第三，不仅获得职业尊严，更能开始遮风挡雨。很多人以为提拔是为了权力，其实对于绝大多数普通人来说并不是这样，提拔首先是为了获得“免于被欺负的权利”。提拔副科和进班子之前，普通年轻人往往是单位的“公共劳动力”，老资格同事可以推活给你，领导可以随便PUA你，但是由于你人微言轻、阅历不够所以可能不敢拒绝，不敢反驳，不敢议价。但是提拔副科之后就在一定程度上拥有了“身份护城河”，至少一般人员不会再随便把额外的活推给你，领导沟通交流也会客气三分。这种职业尊严是一种无与伦比的情绪价值。同时，换种身份跨越阶层，还意味着自己有了遮风挡雨的能力，这种能力既体现在为人民群众办实事办好事赢得好口碑上，也体现在为家人营造一个更加良好的生活质量上。毕竟县城是一个“熟人社会”，在这里，一个副科的身份意味着有机会与更多单位的领导协调工作、沟通对接、积累人脉，并在工作中延伸感情，从而能在“相互帮助、行个方便”中解决生活中很多难题。此外，在未来子女的职业发展、婚姻大事等托举上，自己也更有底气和实力，让他们拥有试错空间以及被托举的底气。

第四，遴选上岸加码助力，进步时间同步缩短。33岁的县城副科，除了在本地的工作和生活优势，在通过遴选考试等向上流动方面也有一定的优势。一方面，个人实现了能力素质的脱胎换骨，从只会听命、被动干活变成会统筹大局、解决问题。县城的副科级干部往往会分管一摊，也会参与单位管理和决策层面的任务，还经常需要自己拿主意、带队伍、担责任。因此，在适应副科岗位之后，很多年轻人往往会让个人能力在短时间内得到飞速提升，比如政策理论水平更高，沟通协调技巧更丰富，这些也都是遴选考试重点测评的要素。另一方面，上岸之后能够少走晋升弯路。比如一个乡镇副镇长带着副科职级遴选到市直机关，既可以在试用期过后更快解决副科长等实职，也可以更快晋升至三级主任科员，选择空间比较大。相反一个28岁的一级科员遴选上岸，还需要苦熬年限先行完成副科职务职级晋升程序。从这个意义上说，因为基层的提拔经历，让自己在遴选上岸之后少走了很多弯路，职业发展也更加的海阔天空。

所以，无论从哪个角度来说，提拔副科都是一件值得高兴的事，要做的不是去攀比速度，而是想想未来如何更好适应岗位履职尽责，以及做出新的职业发展规范。用发展的眼光看问题，心态才能变得更加平和和从容。