【职场百科】从上岸到提拔，年轻人要注意守住主体性

在体制内的职场环境中，有一类年轻人我在见到之后经常会生出“哀其不幸，怒其不争”的感受，他们身上有着共同的特点，那就是没有守住主体性。

所谓主体性，是指一个人在做决策的时候，会更加关注和考虑个人的想法、诉求、得失，并且不会因为外界的各种因素干扰而影响自己做出的决策和判断，坚定不移地将既定的规范方针贯彻执行下去。主体性在本质上体现的是一个人对自我人生拥有的绝对主导权。

但是，守住主体性说易行难，特别是很多年轻人认为在体制内不具备守住主体性的条件。在他们眼中，体制内讲究的是服从、执行，有个性的干部很难得到领导的认可和同事的喜爱，唯有“随大流”才能顺势而为、获得回报。于是，我们经常会看着这样的现象：

有的年轻人跟风备考遴选，一路过关斩将成功上岸，本以为迎来了职业发展的新起点，却在进入新单位后感到后悔，有人陷入迷茫，有人干脆直接申请试用期内回到原单位，白白浪费了上岸的机遇。

有的年轻人千辛万苦争取到了提拔的机会，却发现当上领导之后工作和生活与自己理想中的落差很大，不仅没有如释重负反而越来越累，每天被各种事务推着走，在协调多方关系中内心因为承压而充满压抑和内耗。

这些典型案例，其实都是没有守住主体性的体现。即便当下获得了一些小小的成就，但很多时候更多是时势造英雄，在后续的发展过程中反而可能会因为主体性不足让自己平白无故走上更多弯路。

当然，不管决定如何、结果如何，试错的阶段是必经的，也是容易理解的。因为不管是体制内外，只要是涉及做出个人决定，都会受到两种力量的拉扯：一种是源于内心的需求，一种是来自外界的期待。人是社会关系的产物，没有人可以真正活在真空中从而实现做人做事完全不受外界影响。尤其是身处体制内这样一个严密的组织体系中，在工作和生活当中与领导、同事、群众往往有着千丝万缕的联系，从组织获得培养，从同事获得支持，从集体获得归属感，从行业获得成绩。但我们在欣喜于进步提升的同时，也必须清醒地认识到另一条社会规律：从外部环境中获得的依附性资源越多，受到的束缚和控制就越强。

就像有很多年轻人误以为，体制内讲服从、讲规矩，就不需要主体性，甚至把“听话”当成生存理念。这是对体制内工作和成长环境的极大误解。事实上，丧失主体性不仅不会让你走得更顺，反而会让年轻人陷入两个难以挣脱的陷阱。

 第一个陷阱，是遴选和职业规划的盲目跟风。这是我在从事遴选培训行业多年来，发现的年轻人很容易踩到的坑。每年遴选公告发布之后，总有一大批年轻人抱着“别人都考我也考”“考到上级单位总没错”“家人觉得遴选有前途”的心态报名备考。他们没有认真思考过自己到底为什么要离开现工作单位？没有全面了解过上级单位的工作内容、节奏、氛围是否适合自己？自己的能力特长能否在新平台发挥？结果往往是有的人千辛万苦考上，却发现新单位加班更严重、人际关系更复杂、工作内容完全不是自己感兴趣和能应付的，每天上班如同上刑；有的年轻人则是考了一年又一年，因为沉没成本的存在，遴选成为难以割舍的“必修课”，甚至因此耽误了本职工作的成长，最终竹篮打水一场空。这种没有主体性的选择，本质上是把自己的人生交给了别人的标准。

第二个陷阱，是工作中的“工具化”和“爱甩锅”。很多年轻人进入体制后，被“多做事少说话”“领导永远是对的”这类“经验之谈”洗脑，加上担心不执行领导决定会被穿小鞋，因此逐渐放弃了独立思考，更失去了坚持自我、坚持原则、坚持拒绝的勇气。哪怕发现工作思路有问题、流程有漏洞，也不敢提出不同意见。就像我有一个学员，此前因为工作上受到处分，就是屈服于领导的威严签了不该落笔的字，从而被追究了连带责任。有的年轻人在潜移默化之下，遇到需要自己决策的事务，哪怕是职责范围内的小事，也要层层请示汇报，生怕出现一点差错。他们美其名曰“讲规矩、懂分寸”，实际上是不敢承担责任，想把决策的风险和后果都甩给领导。久而久之，领导会觉得这个年轻人没有担当、缺乏独当一面的能力，同事也会觉得其缺乏主见、不可依靠。久而久之，失去主体性的年轻人很容易就会变成单位里的“工具人”和“勤杂工”以及“背锅侠”，仅听话并不能赢得领导认可和同事尊重，更是与提拔无缘。

想要避免掉进这样的陷阱，其实办法也不难找到，那就是守住主体性，核心标准只有一个：决策和行动到底是以谁为主、以谁为本。

对这样的处世标准有的年轻人可能会产生疑问，在体制内强调主体性会不会显得太自我、不合群？会不会被认为是不服从组织、不尊重领导？在个人看来，这是对主体性的误读。守住主体性既不是我行我素不顾集体利益，更不是变成精致利己主义者，而是在服从组织安排、遵守规章制度、维护集体利益的前提下，保持独立思考的能力和自主决策的勇气。它是一种建设性的力量，而不是对抗性的力量。从遴选上岸到提拔晋升，建议聚焦以下三点做好学习提升。

 第一，聚焦个人诉求，强化自我认知。无论是参加公务员遴选考试，还是竞争某个领导岗位的提拔晋升，都不要急于做决定，而是要扪心自问自己真正想要的是什么？自己擅长做什么？自己能承受什么样的风险和后果？只有当选择与内心需求、能力特长相匹配，才能在达成目标之后获得独属于自己的成就感和幸福感，也才能保持热爱、奔赴山海。

 第二，敢于承担责任，学会独立决策。这是守住主体性的关键。很多人不敢自主决策，本质上是害怕承担责任。但实际上从当下体制内为基层减负的大环境下，组织允许干部试错，更鼓励干部探索，只要不是原则性的错误都会“就事论事”“一事一议”，并且本着保护干部的想法给予改正的机会。当然，探索不是莽撞，在做决策时还是要广泛听取领导、同事和群众的意见，集思广益帮助自己做出更科学、更务实、更合理的决策。

 第三，提升核心能力，站稳职场脚跟。纵观现实案例，想要在体制内成长进步，年轻人的底气永远来自核心竞争力。特别是对于想要追求进步的年轻人，无论身处哪个岗位，都要把业务学精做透，成为不可替代的骨干人才。只有这样，才能拥有守住主体性的资本和底气。

你是否有过丧失主体性的感受？未来想要如何找回自我？不妨在评论区一吐为快。