【职场百科】职场上的“二代”领导，为何是下属眼中的“一流”领导？

如果让你有机会选择领导，你是愿意追随一个看上去不那么努力的“二代”，还是一个吃苦耐劳、拼杀突围的“草根”？可能有人会说，职场上更多的还是没有背景资源的普通年轻人。跟着“草根”出身的领导，磁场更加“契合”，能够学到更多的本事，有助于自己“复制”一条类似的成功发展道路。

但如果让很多职场“老鸟”选择，他们大概率会选择追随一个看上去不那么努力的“二代”，甚至在他们眼里，“二代”领导才是单位里的“一流”领导，他们最大的希望就是领导能够“锻炼”的时间久一点，让自己能够吃到更多的“职场”红利。

为什么很多职场“老鸟”不愿意追随“草根”上位的领导，因为很多人可能在年轻的时候就吃过苦头，感受到被职场“霸凌”的滋味。同为草根出身，下属可能会想当然地认为领导会共情自己，让自己工作更加顺利舒心，但现实是，草根出身的领导自带巨大的晋升和权力焦虑。但限于自身的外部资源和工作能力限制，没有办法去“开源”助力，因此只能最大限度地试图压榨分管领域去为自己的发展铺路，“一将功成万骨枯”在这一刻就是真实写照。

比如我有一个学员跟我分享过他直属领导张三的事迹，张三作为一个没有根基的外地人，为了更快地脱颖而出获得提拔机会，从调进单位的第一天开始就玩命加班，而且没有极其特殊的情况，基本无休。甚至张三宁愿周末坐在办公室里无所事事看小说，也要做到人在工位。张三也曾对不愿加班的学员“苦口婆心”的交流过，我们外地人没有根基，想要获得领导赏识，就要多付出多干活多办事多提升，退一万步说没有功劳也有苦劳，没有亮度也有态度。

在这种价值理念的影响下，科室其他人员可谓苦不堪言，加班加点是常态，除了春节和清明，其他法定节假日没说休息没有值班任务都来上班。张三甚至“身先士卒”，一周有五六天都睡在办公室里。即便晚上有饭局，临走之前也会给下属布置一堆工作任务，然后表示自己散场之后回来检查。

更令学员扎心的一个做派是，即便有制度规定，被迫加班的大家连顿加班餐都很少能“混上”，因为张三不愿意给领导添麻烦，毕竟这么高频次的加班，就餐费用就是一笔不小的支出，何况还要面对审计等压力，因此“付费上班”更令一些年轻人心生不满。也正因这种职场体验，才令这个学员生出“非走不可”的想法，遴选培训过程中跟我交流最多，问的问题也很深，最后结果也是事遂人愿，成功脱离苦海。但这个过程中的艰辛付出，令人感慨万千。

除了学员的经历，在个人看来跟着草根领导工作还有一个风险，那就是他们吃过了又多又难的苦，因此他们更知道如何利用苦难经历去PUA下属，和精准打击以及拿捏下属的“痛点”，所谓的共情，只能寄希望于他们的道德层次，而不是职业习惯。

但是对于很多吃惯了“苦头”才上位的领导而言，他们自身其实很难做到给下属营造一个“甜蜜”的环境。一方面，因为自身吃苦的经历让自己陷入了一种认知茧房，认为苦难是一个年轻人磨砺和成长的过程，这种管理方式既合理也有用；另一方面，他们更加害怕否定自己过去付出的一切，毕竟如果吃苦是无意义的，轻松自在就能提拔晋升，那么自己过去的苦难经历就是“笑话”，他们承受不了这种认知落差；再一方面，对于很多草根领导而言，这种通过自己“调教”拥有的下属服从性，也是自己的职场成就感来源之一，以满足自己没有安全感的虚荣心理。

相比之下，虽然很多“二代”领导或许也并非完人，甚至也喜欢压榨人，但总体上看基数还是相对较小。原因也很简单，就是因为原始资源带来的底气，让自己在职场有一种天然的松弛感，发展路径是提前规划好的，小打小闹是有人兜底住的，在这种稳定的流动预期之下，以及他们见多识广更懂得与人为善的道理，因此他们不会过分制造矛盾，甚至都不会逼迫下属去殚精竭虑、加班加点给自己创造亮眼业绩，一方面自带的资源出成绩出亮点可能更高效且更高层次，另一方面，有时候稳定压倒一切可能更是加分项。当然，若是有出亮点的机会，“二代”领导也会更愿意与下属共同分享荣誉。此外，“二代”领导和“草根”领导相比，最大的不同点在于能看惯他人过得好，甚至为了营造良好的团队氛围让自己管理更舒心有人情味，会主动营造良好的团队氛围，包括但不限于自费下午茶，或是时不时带点小惊喜，释放出自己的善意。当然，这种善意不意味着下属就可以挑战他们的尊严和权威，事实上，“二代”领导即便表面亲近随和，内心也是非常骄傲的，他可能平易近人，但下属不能乱了位置。

不过让很多职场“老鸟”遗憾的是，这种“二代”领导，不会固定在一两个位子甚至单位里，大概率大家只是短时间的萍水相逢，但有这样的“窗口期”去感受不一样的职场人生，也算是一种小小的幸福，你觉得呢？