北辰遴选举办AI转训赋能暨读书会活动

8月29日，北辰遴选在公司总部举办AI转训赋能暨读书会活动，公司各部门副经理及以上管理人员全员参训，推动管理团队在AI时代实现工具能力与思维杠杆的双重进阶。

四步工作法：构建AI落地的完整闭环

本次AI转训的核心是“定→拆→做→检”四步工作法。主讲人阮景老师从AI全局认知切入，用10个核心概念、6层能力图谱和4项底层能力帮助管理者破除“AI就是聊天”的浅层理解，建立系统性认知框架。

在“定”的环节，课程提出场景五要素分析法：对象、场景、任务、方法、标准，引导管理者把模糊的用AI提效转化为可执行的具体目标，并通过AI目标卡等方式现场练习，确保人人过关。“拆”的环节则聚焦分解、排序、分工三项基本功，结合多轮对话及实操演示，让参训人员掌握将复杂任务结构化交付给AI进行产出的能力。

“做”与“检”构成闭环的后半段。课程重点讲解了Skill的三大价值与创建四法及上下文工程5项策略，并安排现场实操，每位管理者用AI完成一件具体小事，如撰写周报，在真实操作中验证方法。质量把控环节则推出四查清单，同时明确沉淀业务流程的三阶段方法与三条安全铁律，确保AI使用既高效又合规。

读书会：从书中的杠杆，到手中的AI

下午的《纳瓦尔宝典》读书会采用分组研讨形式，四个小组围绕书籍核心主题深入交流财富逻辑、杠杆思维、判断力与长期主义等议题，并逐一上台做成果分享，将书中观点与公司经营和团队管理的实际场景相结合。

各组在成果分享中呈现了不少有价值的观点碰撞。有管理者提出，上午培训中讲到的“把个人经验沉淀为Skill-Agent”，本质上就是纳瓦尔所说的“把专长杠杆化”，过去一个人的经验只能服务一个团队，现在通过AI工具可以复制给整个组织。这一观点将上午的AI实操与下午的读书思考直接打通，引发全场共鸣。

北辰遴选首席专家汪教授结合遴选行业特性谈了对AI转型的看法。他指出遴选培训的核心竞争力始终是教研质量和师资水平，AI不能替代对政策的深度理解和对学员的针对性指导，但可以在题库更新、备课辅助、学员答疑等高频重复环节大幅释放人力。汪教授对管理团队提出明确要求，各领导层要梳理出本部门的AI落地场景清单，优先从重复度高、标准化程度强的工作切入，把个人经验逐步沉淀为组织可复用的能力。北辰遴选要做的不是用AI凑热闹，而是让AI真正成为教研和服务的放大器。

全天活动以方法论开场，以认知升维收尾。从“定拆做检”四步工作法到“AI即新杠杆”的组织共识，北辰遴选的AI转型不再是概念，而是有了可落地的工具、可追踪的任务和可复利的方向。参训管理者也纷纷表示，后续将把四步工作法带回团队，推动AI在业务场景中真正落地、持续复利。